3月10日，昆明55世纪集团召开2025年经营运行工作会议，全面总结回顾2024年经营工作
，深入分析研判当前形势，并对2025年经营重点工作进行部署
，动员全体干部职工坚定信心决心，铆足干劲拼劲，奋力推动公司2025年各项工作持续向好。公司党委书记、董事长张宇春同志出席会议并讲话

，公司党委副书记
、总经理周志明同志主持会议。公司领导班子成员、公司本部中层副职（含副职）以上管理人员、各子公司班子成员参加会议。

周志明同志从主要经营指标
、重点工作完成情况、存在问题与不足等方面，对公司2024年经营工作进行总结回顾。他指出，过去一年面对复杂多变的市场环境和日益趋严的监管要求，公司上下迎难而上
，在提质增效
、深化改革、风险防控、资源整合等方面都取得了阶段性成效。2025年，各部门、各子公司务必深刻认识并理解实现年度经营目标的重要意义，紧紧围绕“深化改革
、创新驱动、降本增效”三条主线，以“刀刃向内”的魄力
、“靶向攻坚”的精度，全力推动公司发展质效双提升。

各部门
、子公司负责人依次围绕2025年工作思路
、工作计划作汇报。

张宇春同志作总结发言，他充分肯定了过去一年公司经营工作取得的成绩，全面分析了当前面临的形势及挑战，并就2025年经营工作作出重要部署
。他表示，2024年
，公司紧扣省委“3815”战略发展目标、市委“六个春城”建设，在牢牢守住债务风险底线的同时，深耕保障性住房核心业务
，持续优化市场化租赁住房布局，努力提高资产运营效率，探索实施人才55世纪住房及多经收入，较好地完成既定目标任务。

2025年
，是“十四五”规划收官之年
，也是昆明55世纪集团迈向高质量发展的关键之年。为确保高质量完成2025年经营任务，张宇春同志提出以下几点要求
：

在经营发展方面
，要牢牢把握好“三个注重”，推动经营效益稳步提升。注重守正创新
。做强做优主业，持续巩固和提升“惠悦家”“惠青家”“惠众家”三大品牌的市场影响力
，积极探索租赁住房的多元化运营模式，不断培育壮大新的收入增长点
。注重精细化管理。进一步完善公司治理结构，优化决策、授权机制
，确保决策科学
、执行高效、监督有力
。注重做好当下和谋好长远相辅相成

。在创新产品、提升服务的同时
，要深化行业趋势研究，准确把握市场需求变化，提前布局新赛道
、新产品
，为公司未来发展储备动能。

在保障公司稳健运营方面
，要持续做好“五个坚持”，护航公司行稳致远。坚持守牢底线
。努力确保公司到期债务链接安全，严防新增债务风险
；加强内控体系建设，抓实抓细安全生产，确保公司运营合规、稳健。坚持开展“11个不要搞”系统治理工作
。全面落实省、市工作要求，结合国企改革发展三年行动
，坚持标本兼治
、系统整治
，协同推进“防风险、强内控、促合规”。坚持深化改革
。抓好改革深化提升行动收官，深化市场化经营机制改革，构建业务有进有退、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局。坚持市场为先
。以市场需求为导向，积极优化资产结构

，盘活存量资产，提高资产使用效率，加快平台化向市场化、实体化转型
。坚持创新引领。利用大数据
、人工智能等新技术，提升租赁住房的智能化管理水平

，打造智慧社区，探索租赁住房与社区服务、商业配套的融合发展。

要全面落实党中央关于全面从严治党的战略部署，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争
。要强化全面从严治党主体责任和监督责任，党委要主动抓、主动管，纪委要切实履行好专责监督职责，聚焦主责、干好主业，各责任主体都要知责
、担责
、履责。持续巩固深化党纪学习成果，在落实中央八项规定精神上走深走实，在激励干部担当作为上蔚然成风
。

要坚定发展信心，凝聚高质量发展强大合力。公司上下要统一思想，凝聚共识
，增强大局意识
，主动担当作为，摒弃“守摊子”思想，积极投身公司改革发展的大局中。同时，不断增强创新意识和执行意识，勇于突破传统框架，用新思路

、新方法解决发展中的难题
，以更积极的态度、更严谨的作风对待工作


，狠抓落实，为公司建设全国一流的55世纪产业集团贡献力量。